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初戰告捷,總結得失,堅定前行——行盛精益生產改善項目總結會圓滿結束
作者:管理員    發布于:2019-06-18 09:31:25    文字:【】【】【
摘要:盛精益生產改善項目

    為促進精益生產改善項目全面落地,通過不斷總結復盤完善精益生產體系,6月18日,行盛集團精益生產改善項目季度匯報會如期召開。集團總部人力行政總監程業新、集團研發總監李文博、廣州分公司總經理王先波高層出席會議,對本階段取得的成績予以肯定及對下階段工作做出指示。

     上,在全體參會人員誦讀完改善十大基本精神后,愛盛工廠車間主任楊國峰對項目總體情況作了匯報。他從效率提升、現場5S、生產組織優化等幾方面進行了全面解讀,并匯報下階段工廠繼續改進優化的相關計劃

     隨后,由佛山深博企業管理咨詢有限公司代表作精益生產改善項目階段總結。從總結中我們可以看出,從5月初開始截止到6月9日,改善車間生產效率已經連續6周達成效率提升20.4%以上,單條生產線月產量突破2萬平米 。

     精益生產改善項目取得如此成效,離不開員工們的努力奮斗。為了激勵員工們的工作熱情及積極性,行盛集團為工作積極認真的員工頒發精益生產項目推進優秀個人獎,并由廣州分公司總經理王先波為他們頒獎。此次得獎者為設備科陳大、采購主管金仁月、生產部鄭健等5人,并由楊自強作為代表發表獲獎感言。

      最后,由廣州分公司總經理王先波作會議總結發言。首先,王總對精益生產改善項目進行了肯定,并逐一進行點評,同時要求各部門創新合作模式,加強交流,分享經驗。

 


   王總指出,自3月啟動精益化管理工作以來,通過大家3個月的努力,在生產現場精益管理、基礎制度建設、工作流程優化及管理團隊的執行力、工作節奏、干部隊伍的危機意識等方面都得到了很大的提升與強化,同時強調了精益化管理工作的持續性,并對目前工作的不足之處進行了剖析,梳理了接下來的方向和思路。                                                                                  

     歲月不居,天道酬勤。盡管精益生產改善項目道路還很漫長,但我們必須樹立“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”的壯志雄心。相信經過我們全體行盛人的不懈努力,一定能夠在精益化的道路上結出豐碩的成果,實現利潤最大化。                                                                                








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